編前語(yǔ)：
習(xí)近平總書記指出：“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要做好加減乘除法。加法就是發(fā)現(xiàn)和培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，減法就是壓縮落后產(chǎn)能、化解產(chǎn)能過剩，乘法就是全面推進(jìn)科技、管理、市場(chǎng)、商業(yè)模式創(chuàng)新，除法就是擴(kuò)大分子、縮小分母，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本回報(bào)率，這是調(diào)結(jié)構(gòu)這個(gè)四則運(yùn)算的最終目標(biāo)?！?br/>
改革再深入，發(fā)展再提速。從“1+N”系列文件出臺(tái)，到國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施，十八大以來，路線圖更清晰、發(fā)力更精準(zhǔn)的國(guó)企改革篤定前行。面對(duì)艱巨繁重的改革與發(fā)展任務(wù)，汕投控集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，活用“加減乘除”法，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體系、進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、進(jìn)一步拓展發(fā)展空間、進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量，著力推進(jìn)汕投控集團(tuán)在公司制改革、完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得較大改革成果，加速推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
做好“加法”，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石
完善制度建設(shè)，促企業(yè)運(yùn)營(yíng)提速增效。建章立制，按照公司制改革要求，汕投控集團(tuán)組建四年來，從加強(qiáng)制度規(guī)范化建設(shè)著手，相繼修訂出臺(tái)了《黨委“三重一大”事項(xiàng)決策制度（試行）》《董事會(huì)議事規(guī)則（試行）》《總經(jīng)理辦公會(huì)議議事規(guī)則（試行）》等20多項(xiàng)制度，逐步構(gòu)建協(xié)調(diào)高效的制度體系，切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一起來，力爭(zhēng)建立系統(tǒng)規(guī)范、協(xié)調(diào)完善、運(yùn)行有效的黨建和業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)的工作制度體系，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)、提升工作效能，確保國(guó)有資產(chǎn)安全增效運(yùn)行。 強(qiáng)化正向激勵(lì)，完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，是國(guó)有企業(yè)激發(fā)活力、提高效率的重要舉措。汕投控集團(tuán)在2021年開始推行績(jī)效考核機(jī)制，把績(jī)效考核制度建設(shè)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于崗位目標(biāo)績(jī)效考核全過程，通過發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步了激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 優(yōu)化董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事在公司治理中的作用，研究制定外部董事履職工作指引，細(xì)化和明確外部董事的職權(quán)、義務(wù)、審議事項(xiàng)和操作流程等，積極搭建提高外部董事充分有效履職的溝通機(jī)制。
做好“減法”，跑出發(fā)展加速度
組建以來，汕投控集團(tuán)破除思維定勢(shì)，迎難而上，打破集團(tuán)下屬企業(yè)“各自為戰(zhàn)、資源渙散、效能低下”的經(jīng)營(yíng)模式，一盤棋思維，加快戰(zhàn)略性重整、專業(yè)化整合步伐，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，進(jìn)一步明晰各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展定位，形成集團(tuán)公司下屬 “5+3”企業(yè)（5家二級(jí)企業(yè)、3家三級(jí)企業(yè)）主業(yè)清晰的發(fā)展局面培養(yǎng)集團(tuán)發(fā)展有力支撐；啟動(dòng)同類企業(yè)整合重組工作，整合拓展集團(tuán)物業(yè)管理板塊業(yè)務(wù)，逐步打造國(guó)企物業(yè)管理品牌，著力提升國(guó)有資本配置效率，加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程。
做好“乘法”，培育發(fā)展新動(dòng)能
擴(kuò)大有效投資，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效益。一是以資本引擎點(diǎn)燃國(guó)有經(jīng)濟(jì)新活力。認(rèn)真落實(shí)市委、市政府的戰(zhàn)略部署，推動(dòng)國(guó)有資本向水、電、氣、油等關(guān)乎國(guó)計(jì)民生、公共事業(yè)等領(lǐng)域集中，有利于優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展板塊，有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能；二是全力打造國(guó)資運(yùn)營(yíng)升級(jí)版，謀劃完成汕頭市中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司、廣發(fā)銀行等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的增資擴(kuò)股工作；三是積極參與土地運(yùn)營(yíng)、市政配套設(shè)施建設(shè)等業(yè)務(wù)，打造新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
做好“除法”，促進(jìn)企業(yè)減負(fù)增效
改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，汕投控集團(tuán)聚力主責(zé)主業(yè)，通過改制重組、清算關(guān)閉等一系列措施，穩(wěn)妥處置低效無效資產(chǎn)，完成6家下屬“僵尸企業(yè)”出清注銷工作以及4家下屬企業(yè)公司制改制工作，進(jìn)一步減輕了企業(yè)包袱，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣、瘦身健體，助力企業(yè)發(fā)展“輕裝上陣”。 同時(shí)，為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，汕投控集團(tuán)致力辦公數(shù)字化建設(shè)，逐步推進(jìn)辦公電子化和自動(dòng)化，增強(qiáng)協(xié)同辦公能力，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、流程化、移動(dòng)化、智能化，促進(jìn)集團(tuán)信息交流、共享與利用，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
改革風(fēng)正勁，破浪立潮頭！未來，汕投控集團(tuán)將繼續(xù)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革向縱深發(fā)展，在構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中體現(xiàn)新?lián)?dāng)，全力以赴落實(shí)市委、市政府“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，為推動(dòng)汕頭在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)中迎頭趕上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！